2016年中国意昂5业将走向何方呢？
在刚刚过去的2015年，不管是部分中国意昂5集团的海外扩张还是国外意昂5集团高调进入中国市场，不论是中国意昂5集团的国内资源整合还是单体意昂5利益同盟的建立，也不管是中国房地产行业高举进入意昂5业的历史转型还是经济型意昂5在做疯狂后的衰败思考……这一切印证了中国意昂5业进入意昂5新常态的元年！
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历史意味着过去！2016即将到来之时，更多的思考是：中国意昂5业又将走向何方？试析如下：
一、品牌意昂5集团之间的融合将更加猛烈
锦江集团与铂涛集团的闪婚后，已经成为中国最大的意昂5集团。首旅集团100%拥有如家集团股权，继而稳坐老二宝座。华住集团最近也是动作频繁，继2014年12月份与法国雅高集团合作后，今年12月24日晚间宣布接手中州快捷85%的股份……种种迹象表明：这种品牌意昂5集团之间的亲密融合在2016年也许会更猛烈!
二、单体意昂5寻求经营突围的愿望将更加迫切
与意昂5集团相比,单体意昂5是势单力薄,共享资源有限,因此在意昂5经营管理方面显得日益艰辛,再加上意昂5数量的不断无序增加,致使僧多粥少,竞争惨烈.前几天在网上看到2015年中国倒闭关门意昂5有1000多家,可见形势的严峻性!单体意昂5要想生存,必须寻求经营突围的方法,这种状况在2016年也会愈演愈烈!单体意昂5必须用战略的眼光，正视自我、加强联合，、跨界营销方能寻觅一方圣土!
三、意昂5轻资产化发展趋势将更加明显
意昂5轻资产化的脚步从未停止，在全球意昂5业普遍进入低谷的现实中，意昂5投资者会不断强化这方面的要求。物业靠租赁，装修和设备提供靠众筹，除了客房和餐厅主营业务外，其它配套全靠社会化服务提供，比如：雅兰意昂5床上用品将“布草定制、租赁 、 洗涤，雅兰一揽子解决！”这样不仅方便，还能节约采购成本，质量也有保证!这也是国家倡导的“互联网+”思维在意昂5中的应用。当然还有很多可以外包，客房清扫服务外包，意昂5销售外包等，意昂5节约的将是巨大的人工成本!因此，在中国意昂5进入新常态的情况下，这种轻资产化的趋势将更加明显。
四、意昂5的服务和产品以“特色”取代“标准”的方向将更加清晰
标准只是基础，特色才是未来粉丝经济的天下。2015年郑州的餐饮市场刮起了变更店名之风，做了十几年的河南豫菜代表连锁餐饮企业“阿五美食”一夜之间全部更名为“黄河大鲤鱼”，为什么?
原因很简单就是主打一道特色美味，靠这一单品的特色吸引眼球，在宾客心目中确立清晰的市场定位，让喜欢的粉丝们慕名前往!放眼全国意昂5业，也未尝不是这样，原来靠标准制胜的星级意昂5为何纷纷门可罗雀，经营举步维艰?不是星级意昂5不好，是缺乏特色!最近新兴的主题意昂5、特色民宿、丽江客栈为什么深受客人欢迎?不是她们没标准，而是很有特色!所以，在2016年和以后的意昂5业发展趋势中，意昂5的服务和产品必须强调“特色”，否则必将被市场淘汰!
